【Logical Thinkingの基本「ＭＥＣＥ（モレなくダブリなく)10-7】「MECE」必須のフレイムワーク ④問題発見の４P 「問題発見の４P」とは、「Purpose (目的）～明確か」「Position（立場）…

【Logical Thinkingの基本「ＭＥＣＥ（モレなくダブリなく)10-6】「MECE」必須のフレイムワーク ③バリューチェーン バリューチェーンとは、事業活動を機能別に分類し(販売の物流・製造・出荷の物流・販売マ…

【Logical Thinkingの基本「ＭＥＣＥ（モレなくダブリなく)10-5】「MECE」必須のフレイムワーク ②PPM PPMとは、プロダクト・ポートフオリオ・マネジメントの略で、複数の事業を展開している企業が事業…

【Logical Thinkingの基本「ＭＥＣＥ（モレなくダブリなく)10-４】「MECE]必須のフレイムワーク ①3C分析 「3C」とは、「Customer(市場・顧客）」「Competitor（競合）」「Compa…

【Logical Thinkingの基本「ＭＥＣＥ（モレなくダブリなく」10-3】ビッグピクチャーを展開して、様々な要素を検討する！ 一面的な評価だけだと判断を誤る。前後左右上下へ視点を拡げビッグピクチャーの展開が重要。…

【Logical Thinkingの基本「ＭＥＣＥ（モレなくダブリなく」10-2】物事の範囲を可能な限り大きくとらえる 先入観にとらわれることなく広い視野で可能性を探り、「ビジネスの多角化」「シェアの拡大」へと結びつける…

【Logical Thinkingの基本「ＭＥＣＥ（モレなくダブリなく」10-1】物事を分解して考える時の「ＭＥＣＥ」 MECE(ミーシー）とは、Mutually(相互的）、Exclusively（排他的に）、Colle…

【Logical Thinkingの基本「ピラミッド構造」11】サンプリングの偏りによるバイアスに気をつける！ 市場サンプルから全体の動向や傾向を把握する際には、統計学的に信用にたる結論に至るために必要とされるサンプル母…

【Logical Thinkingの基本「ピラミッド構造」10】「帰納法」をよりうまく使いこなすために、論理の外の「反例」も検証する！ 「AだからBである」という具体例の積み上げで結論に結び付ける「帰納法」は「反例」に弱…

【Logical Thinkingの基本「ピラミッド構造」09】「逆」「裏」「対偶」の法則を利用！ ひとつの論理に対して「逆」「裏』「対偶」という別の構築法がある。「正」AならばB。のロジックに対し、「逆」BならA,「裏…

【Logical Thinkingの基本「ピラミッド構造」08】論理の「ブラックボックス化」に注意 「風が吹けば桶屋が儲かる」的な原因と結果の関係をそのまま肯定してしまうと途中に潜むロジックの問題点の検証がおろそかになり…

【Logical Thinkingの基本「ピラミッド構造」07】「三段論法」を使用する。 「三段論法」とは、A=Bである。B＝Cである。→したがってA＝Cである。という結論を導く方法である。各段の前提条件が狂ってしまうと…

【Logical Thinkingの基本「ピラミッド構造」06】ピラミッド構造は四則計算 ＋－×÷で形作られている！ 各段の項目は ＋－×÷ の4要素のいずれかで結びついている。      …

【Logical Thinkingの基本「ピラミッド構造」05】明確に定義された項目を設定！ 例えば、「単価」と項目を設定した場合、「仕入れの値」なのか「小売定価」なのか的確な把握ができない。このような場合は、一段前に戻…

【Logical Thinkingの基本「ピラミッド構造」04】同じレベルの重要度・抽象度にそろえる ピラミッド構造の各段階に異なった基準の項目を混ぜない。同じレベルの重要度・抽象度の塊で各段階をまとめる。  …

【Logical Thinkingの基本「ピラミッド構造」03】物事を分析する時最初の切り口「ゴールデンカット」が重要 最初のアプローチが分析のカギを握る。何を目的に分析するのか。その最適な最初の切り口「ゴールデンカット…

【Logical Thinkingの基本「ピラミッド構造」02】具体性を高める「フェルミ推定」 具体性を高めるために「推定値」を導き出すことを「フェルミ推定」という。     参考図書:北村浪子監修「…

【Logical Thinkingの基本「ピラミッド構造」01】論理力を高める「ピラミッド構造」 分析対象を細分化し、図形化し、「ピラミッド構造化」することによって全体の構造を俯瞰して見る   参考図書:北村浪…

「論理」のパターン ② 解説型 を理解する 「解説型]では上下に複数の根拠が並んでいます。並列型との違いは、「解説型」の根拠は「事実」と「判断基準」「判断内容」つまり、「客観的事実」と「主観的根拠」に分けられている点です…

「論理」のパーターン ① 並列型　を理解する 複数の根拠を並列させる。 「MECE」とはロジカルシンキングの基本で、Mutually(互いに）, Exclusively(排他的に）, Collectively（ひとまとめ…

So What？（だからどうなるのか？）とWhy So？（なぜそうなのか？）+ True?(本当に？）  So What？（だからどうなるのか？）Why So？（なぜそうなるのか？）に　True？(本当に？）をプラスする…

「洞察 Insight」の So What？（だからどうなるのか？）とWhy So？（なぜそうなのか？） 「洞察 Insight」の So What？（だからどうなるのか？）Why So？（なぜそうなるのか？）を行うため…

So What？（だからどうなるのか？）とWhy So？（なぜそうなのか？）で「観察」が的確になる。 「観察」の So What？（だからどうなるのか？）Why So？（なぜそうなるのか？）を行うための３ーSTEP。①テ…

So What？（だからどうなるのか？）とWhy So？（なぜそうなのか？）を習慣化することで正しい「結論」「根拠」を導き出す。 So What？（だからどうなるのか？）Why So？（なぜそうなるのか？）を日常的に実践…

「結論」を導く「So What？」（だからどうなのか？）「根拠」を導く「Why So？」（なぜそうなのか？） So What？と Why So?で日頃から「根拠」と「結論」の正しい関係を把握できる能力を身につける！ &n…