【毎日１分！フレームワーク キーワード 115 】「 分析力を高めるフレームワーク13 ～ 37. ファイブフォース」外部環境の機会・脅威を分析する
One minute every day! Framework Keyword 115 】 “Framework for Improving Analytical Skills 13 – 37. Five Forces” Analyzing Opportunities and Threats in the External Environment
自分がコントロールできない「外部環境」は普段からそれを分析し、自社にとっての「脅威」を分析しておく必要があります。SWOT分析（次回解説）においては、自社内部のk要点、弱点と共に、外部環境の機会、脅威を分析します。
▼競争戦略における外的環境による「脅威」を５つの「競争要因」で分析します。５つの「競争要因」ごとの「脅威」の決定要素、「脅威」の判断指針は以下の通りです
① 新規参入者＝参入障壁の高さ～規模の経済性、製品の差別化、参入投資、スイッチングコストなど。
② 買い手＝買い手の取引交渉力～買い手の数、購買取引の比率、製品の差別化、取引先変更コストなど。
③ 代替品＝代替品の競争力～代替品の価格、代替品の性能、代替品業界の利益率など。
④ 供給業者＝売り手の取引交渉力～売り手の数、売り手にとっての自社の重要度、製品品質へのニーズなど。
⑤ 敵対関係＝競争の激しさ～同業者の規模・数、業界の成長性、固定コスト、在庫コストなど。
▼留意点
・敵対関係→強調する選択肢
・供給業者は代替品同様、技術的イノベーションによって入れ替わる可能性。
★「人生もビジネスも問題解決の連続である」。ビジネスのみならず、「人生の悩み解決」にも応用できる「フレームワーク」。以下の書籍を参考に問題解決のための『１１５のフレームワーク』をキーワードレベルで基本概念を紹介します。以下の参考書籍をはじめ、関連書籍等でさらに深めるきっかけになれば幸いです。
参考書籍：「戦略プロフェッショナルが選んだフレームワーク１１５」PHP研究所 丹生光 著
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