【毎日１分！フレームワーク キーワード 115 】「 戦略力を高めるフレームワーク1８ ～ 50. ビジネスモデルの８P」ビジネスモデルを設計する
【1 Minute Daily! Framework Keyword 115】“Framework 18 for Enhancing Strategic Capability ~ 50. The 8Ps of Business Models” Designing Business Models
ビジネスモデルを決めるということは一体何を求めることなのか。そこで、それらを8Pという形でシンプルに整理し、提供するのがこのビジネスモデルの8Pです。
ビジネスモデルの構成要素は、大きく次の３つです。
①市場戦略の策定～商品、価格、顧客評価、マーケティング、顧客DB構築、広告、販売、ブランド戦略
②業務プロセスの設計～商品企画、商品開発、外部調達、コスト企画管理、組織、人事、経営資源配分
③事業経済性設計～事業経済性、事業実現ステップ
これらはマーケティングの４Pに新しい４Pを加えた８Pによって決定付けられます。
①商品企画 Product
②価格設定 Price
③営業チャンネル Place
④販売促進 Promotion
⑤業務プロセス Process
⑥パートナー企業 Partner
⑦利益確保 Profit
⑧事業実現ステップ Perspective
ビジネスモデルの８Pの決定に際しては、事業の経済性と発展の方向性を垂直統合に求めるか。水平分業に求めるかかが最初の分岐点となります。自社が不得意な分野がパートナー企業に期待することでビジネスモデルを描きやすくなります。
★「人生もビジネスも問題解決の連続である」。ビジネスのみならず、「人生の悩み解決」にも応用できる「フレームワーク」。以下の書籍を参考に問題解決のための『１１５のフレームワーク』をキーワードレベルで基本概念を紹介します。以下の参考書籍をはじめ、関連書籍等でさらに深めるきっかけになれば幸いです。
参考書籍＜お勧め＞：「戦略プロフェッショナルが選んだフレームワーク１１５」PHP研究所 丹生光 著
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